例如，从炼钢到热轧的生产过程中，出现产品质量问题没有相应制度可查，而考核时却按照7：3的比例硬性分担责任，造成质量控制体系因责任不明而无法落实考核，管理成本居高不下。京唐钢铁轧钢成材率低的责任也无法落实到管理制度上，在具体考核中，员工对于问题是出在原材料环节还是加工环节存在争议。http://www.gtxxzx.comhttp://www.bxgzhb.comhttp://www.lphjgg.com
国内的国有钢铁企业普遍不具备人工成本优势，归根到底是传统管理方式造成的弊病，京唐钢铁并未摆脱这一窠臼。按照京唐钢铁的设计方案，总员工不超过5000人，根据其生产规模，这一人工成本设计算是行业内**的，但实际情况是公司的正式职工已经超过6000人。另外，京唐钢铁的协力人员约有1.2万人，王天义直言，“这是个很惊人的数！”更重要的是，即使在人员大幅超编的情况下，京唐钢铁的人员依然不足。http://www.zqzxk.cnhttp://www.tpcotj.cnhttp://www.jdsheet.com
京唐钢铁内部反思其“四不像”的管理模式时认为，宝钢的设备管理体制与京唐公司的设备管理体制不同，京唐公司的设备管理体制是外协队分包制，而宝钢是厂内职工分包制，从宝钢学回来的经验**终演变成了“职工自己考核自己”。不过朱继民强调，京唐钢铁坚持扁平化的管理思路没有错，但在具体执行上有差距。http://www.tjhjgg.comhttp://www.37mn5wfg.cnhttp://www.316bxgcj.comhttp://www.1598bxg.com
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