QC七工具培训。
二、授课方式：
企业内训，以讲授为主，其中穿插案例分析、课题讨论、问题解答与模拟练习，以加强学员对课程知识的理解和应用。
三、培训目标：
（一）、全面了解质量管理的沿革；
（二）、掌握QC七工具的概念；
（三）、掌握QC七工具的推行步骤；
（四）、了解QC七工具的应用时机及使用技巧。
四、培训对象
企业质量管理、质量检验人员及各部门主管或渴望掌握QC七工具相关内容的员工
五、培训内容
**篇：QC七工具简介
◎旧QC七工具概念及应用要点
◎新QC七工具的概念及应用要点
第二篇：旧QC七工具的实施步骤与技巧
◎ QC七工具(处理数值数据)
◎ 因果图、柏拉图、检查表、散布图、层别法、直方图、控制图
第三篇：新QC七工具的实施步骤与技巧
◎ 亲和图、关联图、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、矢量图、PDPC法
第四篇：实例演练与案例剖析
第五篇 新旧七工具对照及应用时机介绍