尽可能地减少中间运作环节以降低经营成本，采用**的技术化手段进行卖场及运营管理以减少人员开支，逐步将部分场外服务项目改为有偿服务等等……在销售定价策略上应采用超市经营所普遍采用的“簿利多销”或“无利润销售厂家返点”的模式，利用专业化超市同类产品集中，商场体量大客流有优势的特点，以压倒性的价格优势占领目标市场，迅速完成由以利润运作为主要目标的商场化经营模式到以销售量为主要目标的超市化经营模式的转换，打开商业展览展示家具珠宝展柜市场运作和推广的新格局。优化操作结构，改变以往厂商松散结合，无法形成市场“合力”的状况。
国内商业展览展示家具珠宝展柜市场经过二十多年的成长发育已渐渐成熟，但因为早期的起点低、基础差、运作不规范等原因，市场的经营出口始终未能形成有真正的规模实力、有成熟运作模式的高水准经营实体；这种现状无疑是对已形成规模化运作并仍在快速发展中的制造企业不利的。尤其是在人口众多、销费能力强大的大型、、特大型城市；零星散布在多个大卖场内的几个、**多十几个“鸡毛店”根本就无法承担起企业所需要的、与之规模、体量相匹配的终端市场推广职能，更何况这些店的经营者还可能并不是同一个经销商。
这种情况下的终端运行既无法在销售量上取得令人满意的战果，更不可能形成有力的品牌影响。但与此同时厂家为了建店所进行的投入却每年都在增加，更加令人头痛的是连这样一个做了不少的投入辛辛苦苦建立起来的、并不令人满意的终端糸统都及其不稳定；由于缺乏互动性的有效机制和各自利益目标的不同，经销商更换产品或厂家更换经销商都是很经常的事，试想这样一个**需要稳定运行和发展的关健环节却长期无法稳定意味着什么？因此，只有有效地解决了这个问题才能使企业进入健康良生的市场发展轨道。