在企业管理方面，注重过程，注重细节，已成了大势所趋。经常有人会谈到“细节管理是一种艺术”，如果说艺术的美在于它的细节，那么管理的“漂亮”则在它的某些细小的方面。
对于生产型企业，我司品质部门始终肩负着对产品把关的重要使命，可以说品质部的任何工作环节都不能忽视了细节，不管是原材料、成品或半成品，还是生产设备都必须一一进行严格审核。例如每个责任区域摆放是否合理，相应不良品是否安放在正确的地方，及随着环境温度、湿度的变化加热房、固化房、检测室的温度控制是否正确等，每一区域和每个生产过程都不允许有差错。
对于产品品质管理我司均采取“三按、三自、一控、三不和三不放过”五大原则：
“三按原则”：按照图纸、按照标准、按照工艺；
“三自原则”：自主检查、自我区分（合格与不合格）、自作标识；
“一控”：控制自主检查的合格率；
“三不原则”：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品；
“三不放过原则”：异常原因不清不放过、责任不清不放过、预防措施不到位不放过；
沃顿商学院营运与信息管理学教授苏格·奈特西说：“在服务业，你必须照顾好顾客。在制造业，你的重点是优化制造过程。由此可以得出这样的结论，任何一个战略管理目标都是由每一个细小的事件组成，品牌不仅需要品质，更需要将品质能够延伸与融入到每一位顾客心目中的细节！而科瑞森管理的优势则是通过细节体现出来。
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